“颯颯仲夏鼓斗志，激情七月振人心”。7月20日~21日，以“思變謀遠 向新而行”為主題的永捷裝備2024年半年度總結大會暨團建活動在浙江?烏鎮圓滿舉行。
01 思變謀遠|銷售會議
7月20日上午，永捷裝備以“現場+視頻會議”形式召開2024上半年度銷售總結會議，全體銷售人員共同回顧上半年銷售工作成績，分析研判市場形勢及不足，系統部署下半年銷售重點工作。
會上，各銷售員從2024上半年銷售業績、市場開拓成果、能力建設及下半年戰略目標等方面進行了詳細總結匯報，同時提出在銷售工作中遇到的問題和需要的市場支持，并共同討論相應解決方案。
董事長黃接平先生對各銷售員的工作情況進行總結點評，對2024年下半年銷售工作提出四點要求：
一是創新銷售模式，優化市場布局。在銷售工作上“守正創新”，既要鞏固既有版塊及市場，也要創新新市場、新業務，緊跟國家政策，順應行業轉型趨勢，適應客戶需求變化。
二是聚焦區域，深耕市場。密切關注各區域重大重點項目，對深度跟蹤的項目，要提級管理，制定針對性方案，確保落地。
三是堅定信心、乘勢而上。全體銷售人員要在總結中歸納得失，不畏艱險，主動出擊，增強銷售工作的緊迫感和危機感。
四是加強銷售體系和能力建設。持續加強業務培訓，不斷提升市場銷售人員業務談判能力和項目運作水平。要立足全局和長遠發展需求，把好“選人用人關”。
02 向新而行|年中會議
7月20日下午，召開2024上半年度經營工作會議，全面總結上半年經營成果，深入剖析困難與問題，扎實部署下半年工作任務。
首先，由副總經理黃河先生作《2024年上半年公司經營總況報告》，黃河總經理根據公司上半年實際經營狀況，通過詳實的數據，回顧了公司上半年在科技研發、市場開拓、團隊建設等方面的重要成果。他強調，下半年是公司發展的關鍵時期，必須緊緊抓住市場機遇，拓展市場份額，提升品牌影響力。同時，安全工作依舊是重中之重，要加強各部門內部交流，形成強大發展合力，共同推動公司發展。
隨后，各部門負責人圍繞主責主業，詳細匯報上半年工作完成情況和工作亮點，認真剖析工作中存在的問題與不足，并壓實責任擔當，明確下半年重點工作計劃及目標。
董事長黃總首先對公司上半年取得的各項工作成果表示肯定，同時，圍繞2024年公司宗旨“抓實效、促生產、保安全、降成本”，對每位負責人的匯報進行了點評，并強調下半年要抓好六方面工作：一是加強溝通協同，形成及時有效的信息傳播和應對機制；二是強化責任，工作態度方面要嚴謹務實，細化工作措施，確保落實；三是加強隊伍建設，不斷引進和培養具備多領域知識和技能的人才隊伍；四是抓好安全管理，進一步完善安全管理體系，確保每一位員工的安全和項目的順利推進；五是開源節流，持續提升經營效益；六是提質增效，全力實現高質量的穩增長。
03 聚力騰飛|團建拓展
隨著年中經營工作會議的圓滿結束，7月21日上午，迎來了歡樂的團建時光?；顒右潦?，便是“破冰前行”環節。員工們在輕松愉悅的氛圍中相互認識、交流，打破了彼此之間的陌生感和隔閡，為后續的活動奠定了良好的基礎。
隨后的“旱地冰壺游戲”將活動氛圍推向了高潮。這是一場智慧與策略的較量，團隊成員們緊密合作，商討戰術，每一次冰壺的推出都凝聚著團隊的智慧和力量。隨著比賽進入尾聲，永捷裝備2024年半年度總結大會暨團建活動在歡聲笑語中畫上了圓滿的句點。
任重道遠需策馬，風勁潮涌再出發。2024下半年新的征程已經開啟，讓我們繼續攜手并進、勇往直前，以更加飽滿的熱情和堅定的信念迎接每一個挑戰與機遇，共繪下半年發展的宏偉藍圖！
