2018年9月29日歷經三個月，我公司運用自己的設備SPMT自行液壓式模塊車承運的浙石化項目PX裝置13臺歧化加熱爐項目圓滿結束，該綠色石化項目得到了國家領導人的高度贊賞，也向國內外釋放了最大的改革決心、開放誠意，也向市場釋放了積極信號。
在項目運輸實施中，通過公司領導的正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，確保此項目安全、優質、高效的推進；面對艱苦工作環境和各種挑戰，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結，展現了我司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創新、敢打硬仗的工作作風。
在此期間，公司總經理黃接平親自掛帥現場指揮作業，克服了天氣、風速、潮水、道路、滾裝上船時車、船配合的默契度，貨物裝船后綁扎加固的穩定及安全性等種種不利因素，利用現代物流技術、現代工程技術，保質保量的完成了運輸任務。攻克了一系列技術難題，突破了國內大件運輸的技術瓶頸，推進了 國內大件運輸的整體水平的提高，攻克了大件運輸的技術堡壘，對大件運輸領域有著里程牌的意義，提升了國際競爭力。為浙石化項目順利啟動順利完成奉獻了永捷人的一份力量。
一、突破項目建設瓶頸，高效推進項目建設；
此次項目為抽余液塔重沸爐的頂升、倒運、滾裝上船的作業過程，由于此重沸爐全長30米、寬23米、高33米、重量2000噸，運輸難點在于重心高，寬度大，這對我們的運輸實力提出了更高的要求。針對這一問題，我司領導果斷采取措施，抓住問題結癥，對癥下藥，公司上下和施工單位一起抗高溫、戰酷暑、迎臺風，經過三個月的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了工程建設任務。
二、提升內功強打技術牌，解決的關鍵技術問題；
對滾裝過程中船舶壓艙水調節、船上綁扎加固進行分析，提升針對碼頭滾裝運輸中關鍵技術方面開展研究，主要包括以下內容:
2.1實物模塊稱重實驗
根據實物模塊的特點，必須對模塊進行稱重，對稱重設備及稱重過程進行了強化，闡述了模塊重心的求法。運輸前用專業設備對海工模塊進行稱重實驗，算出模塊質量和重心。
2.2實物模塊穩定性研究
對實物模塊專用運輸工具 SPMT 進行了細致分析，通過對車組的設置來適應模塊運輸要求，如車組三點支撐與四點支撐，計算模塊穩定角。對裝載后的模塊進行了穩定性分析，進行現場勘探，確定車組行駛路線，計算路面承載能力。滾裝船就位，與碼頭呈“T”字形擺好，并靠近固定，調整船型高及姿態。選擇滾裝跳板，滾裝前對其進行承載能力驗算。
2.3實物模塊通過性研究
對實物模塊場地運輸時通過性進行了研究，包括對場地承載計算、CAD 快速模擬運輸法、跳板承載計算、滾裝流程分類及支墩定位，對運輸前期方案制定有重要意義。三、以安全為主線、質量為核心，確保工程項目安全、優質、高效建設；
三、強化安全責任意識，推進安全建設規范；
3.1、以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全作業管理。
3.2、以質量為核心，嚴把工程質量關。
3.3、優質、高效、快捷地推進項目建設。
在工程項目推進過程中，公司始終將安全操作、文明作業作為頭等大事來抓。首先，時刻強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益；其次，嚴格要求外場上崗人員必須戴上安全帽、穿好工作服、勞保鞋；再次，公司領導經常親臨現場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。這三個月來，公司未發生任何大小安全事故，真正做到了安全、優質、高效建設。
四、明確崗位職責，建立公司管理制度；
由于公司當前主要任務是各項目建設。因而在人員配置和崗位設置上均側重服從服務于工程項目建設，把專業人員安排到專業的重要崗位，明確其工作職責，發揮他們的工作積極性，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。
五、加強公司業務員工學習，提升員工隊伍素質；
公司始終堅信企業的發展離不開人才，而人才的培養離不開企業自身的培訓機制和領導的言傳身教。在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育，制定了一系列制度并形成一套高效規范的操作流程，定期對人員進行職工技能培訓，提供職工的專業素養，壯大才隊伍，在激烈的市場競爭中，通過培養和引進高技術人才，提升企業團隊綜合素質。從而使企業快速走上良性軌道。
總結這三個月來的各項工作，所取得的成績有目共睹。我們是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進取的團體，是一家致力于發展現代物流的成長型優質企業。 我們將以開闊的視野，不斷創新，在專業的領域中，為客戶提供最優質的物流解決方案，堅持規?；?、產業化發展模式，以LNG 產業和化工裝備為發展重點，以技術引進和自主創新為支撐，通過加強對外合資合作、創新商業模式，充分發揮產業協同效應，實現企業的跨越式發展。
